项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析

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摘要：随着工程建设的发展脚步在逐渐加快，我国土木工程的规模不断扩大，市场竞争的日趋激烈使得工程项目管理成为业主以及各参建单位需要重点关注的问题。因此，需要建立完善管理制

随着工程建设的发展脚步在逐渐加快，我国土木工程的规模不断扩大，市场竞争的日趋激烈使得工程项目管理成为业主以及各参建单位需要重点关注的问题。因此，需要建立完善管理制度，利用科技手段实现有序管理，不断创新施工过程中的管理方式，提高工程项目管理的综合效益，从而进一步促进建筑行业的发展。

1 土木工程项目管理中存在的问题

1.1 资金的运用不合理

在土木工程施工过程中，对于资金的需求是十分庞大的，可以说如果没有了资金的支持，那施工过程休想有一丝一毫的进展。虽然随着社会经济的变动，工程造价也随之开始变低，但其依旧十分需要对资金进行使用。而在这种环境之中，有许多企业都会将资金调出，用作他用，只为了维持自身的运营，所以弃工程质量于不顾；另外很多项目承包商对于资金的作用并没有进行合理的安排，甚至在自身的企业内部管理方面，都没有做到完全的细致化，依旧存在多种漏洞，这是让人十分接受不了的，甚至会让人质疑其专业性。那么在管理方面问题的情况下，进而会引发企业对于项目的成本及多方面没有进行一个正确的评估与分析，甚至说评估得不够透彻，所以造成了资金输出不够，与本身应当给予的预算差距过大。

1.2 负责监管方面的工作人员不够严谨，即监管工作没有真正地落实

土木工程项目地运行如何，其根本还是在施工过程之中，若施工过程具有足够的严谨性，那会人人称快，但若施工过程出现纰漏，可能就会造成极为恶劣的后果。多数项目承包商都会面临这种问题，他们虽然会配有相关的监管人员，但其专业性与负责意识并不达至水准，而因为其水准不够，所以很有可能会引发施工项目的暂停，或者进程缓慢等。这也是多数企业常会犯下的错误，也是他们最容易忽视的错误。因为他们布置下的监管工作许多人都会从本质上认为这就是一件轻松的差事，只要坐在原地指手画脚即可，专业素养也不用太高[1]。也正因为这种思想的诞生，所以导致了施工过程中种种环节出现问题，在一定程度上对施工的进展产生反面作用；这还只是比较简单的后果，若后果严重，施工质量出现了问题，那对我国群众的生命安全来说可谓是飞来横祸，可能为其带来惨重的损失。

1.3 造价预算缺乏有效的监督和管理

在土木工程建设过程中，造价预算控制整体现状并不是十分理想，如施工环节预算超标、预算控制中徇私谋利、人为抬高造价等情况较为普遍。究其原因，与造价预算缺乏有效的监督和管理有直接的关系。造价预算控制工作与资金管理有很大的关系，很多工作人员缺乏职业道德，在利益诱惑下容易谋取私利。做好相应的监督和管理工作，可以有效避免这些问题 的发生。

1.4 管理体系方面

针对于一项土木施工建设而言，管理强度与最终的经济收益有很大的联系，在整个的施工过程中，大部分的施工企业都重点关注自身的经济效益，而针对管理工作方面则缺乏应有的关注，从而导致管理体系明显缺乏科学性与完善性。也正是因为缺乏有效的管理体系，导致在土木施工过程中，无法对其进行有效的管理约束，导致整体的施工过程是比较松散的，并且员工的工作积极性是非常差的，使得整体的施工建设项目无法有效的开展落实，进而导致施工建设所取得的收益非常低[2]。

2 土木工程项目管理有效措施

2.1 完善工程管理制度

土木工程项目管理工作具有较强的系统性，相关企业要建立健全各项管理制度，从制度上进行强化，对施工中各个环节可能会出现的风险进行事前的分析和防控，评估风险可能造成的损失大小，进而采取有效的预防措施，把风险的危害控制在合理的范围内。在进行项目管理的时候，必须在思想上给其足够的重视、在观念上不断提高自身的服务意识，认识到自己存在的价值便是给工程施工提供服务和帮助，重视工程参与各方的实际利益，将其利益和项目的整体性更好的结合在一起。在对整体工程分包的时候，要对项目承包的单位在施工能力、资质以及信誉等方面加以合理的评估，在签订合同的时候要将工程交付时间做出明确的规定，从而保证工程施工的效率，防止由于工程工期延误所造成的损失。要实现对现场的管理必须要具备结构严谨、程序完善的管理组织，并建立相应的现场管理机制，对管理小组内部的各人各职进行明确分工，具体包括项目负责人以及组长组员的岗位设置，并对其职务职责进行明确，将责任落实到个人，以免内部分工的不协调，通过优化管理组织以及管理体系，可以使管理能够更有效率，更有针对性，使现场管理质量有所提升[3]。

文章来源：《现代信息科技》 网址: http://www.xdxxkjzz.cn/qikandaodu/2021/0728/1843.html

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