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激励理论在现代企业管理中的运用探析(2)

来源:现代信息科技 【在线投稿】 栏目:期刊导读 时间:2021-01-26
作者:网站采编
关键词:
摘要:二、我国目前企业管理的激励机制中存在的问题 1.现代企业管理的意识淡薄 当今社会随着互联网和信息技术的发展,各个行业普遍出现快速兴起和快速消

二、我国目前企业管理的激励机制中存在的问题

1.现代企业管理的意识淡薄

当今社会随着互联网和信息技术的发展,各个行业普遍出现快速兴起和快速消亡的特点,因此企业如果不注重对人才的管理,就会丧失核心的竞争力,在这个飞速发展的时代难以获得立足的资本。但是目前我国很多企业并没有对人力资源管理给予足够的重视,也很少会利用激励理论设立相应的制度,激励员工提高积极性。

2.激励形式过于单一化

现在很多企业在制定激励体制的时候仅仅采用“一刀切”的方式,有的企业单纯采用物质激励,这种激励方式虽然短期能够为企业带来较大的效益,但是从长远角度,对于公司的发展并不是有利的;而有的企业则单纯采用精神激励的方式,给员工画大饼,而没有拿出实际性的奖励,忽略了员工最为基本的需求,也会导致企业出现大规模的离职现象。这种激励方式就是因为在制定相关的制度时,没有根据员工的真正需求进行分析,所以很难对员工起到应有的激励作用。此外,企业也应该着重重视对核心员工包括技术骨干和管理者等的激励,相比普通员工而言,这类员工的需求层次可能更高,差异化地满足该类员工的需求,能够为企业发展带来更大的效益。

3.重视短期激励,考虑并不长远

目前很多的企业管理者多注重项目的短期成果,采用奖金、任务目标等方式进行短期激励,这种激励方式在短期内能够起到促进项目尽快完工的作用,但是对于公司的长远发展却不能起到有效的作用。企业管理者在采用短期激励手段的时候,应该同时考虑股权激励以及员工培训等能够为公司带来长期效益的方式,为公司未来竞争力的可持续提升奠定基础。

4.将激励与奖励划为等号

激励并不等同于奖励,在前面介绍的激励理论中我们也已经指出,约束性和一定的惩罚措施也是避免员工出现一些低级错误的有效手段。目前企业管理中普遍存在管理者碍于情面或者因为其他一些原因,而缺乏约束和惩罚措施的现象。在管理科学的激励理论中,奖励与约束是对立统一的两个方面。如果企业仅仅实施奖励措施,可能会带来一些企业并不想得到的结果,因此,约束和惩罚措施可以说是奖励的一种辅助激励。企业在进行制度制定时,要对企业希望出现和不希望出现的行为进行区分,制定不同的规定和措施。

5.缺乏激励信息的反馈

企业的管理层在布置任务的时候,往往会无形之中用一种上级的传达命令的语气进行,所以更多的时候是一种单向的信息沟通,缺乏反馈过程,这种情况对于企业的激励体制不能起到有效的作用。大部分员工都具有内心的精神需求,希望得到企业或者上级领导的赏识,但是大部分领导都不能满足,往往员工受到领导的关注,是在其犯了某些错误的时候。管理者应该意识到,其对员工的正面反馈大部分时候能够起到事半功倍的效果。在当今的企业管理中,管理者颐指气使教训下属就能够提升企业业绩的时代已经不复存在了。真正成功的企业,其管理者总是能够用一种较为和善的语气与员工进行沟通,深入了解员工的内心需求,使得员工能够从内心的主观能动性出发,为企业发展贡献自己的力量,从而实现二者之间的双赢。

三、激励理论对于现代企业管理的重要性

1.有利于营造良好的企业氛围

现代企业对员工的管理强调人性化,企业的发展前景与一个企业为员工提供的氛围息息相关。利用相关的激励理论建立有效的激励机制,能够在很大程度上提升员工的积极主动性。通过建立这种尊重人才、尊重知识和尊重创造的激励型企业文化,能够更好地鼓励员工多劳多得、各尽其能。

2.运用以人为本的激励理论能够充分促进员工发挥其才能和智慧

美国哈佛大学曾经有教授发表过一份研究报告,报告指出计时计酬的员工在进行工作时往往只会发挥20%-30%的工作能力,但是如果在受到激励的情况下,员工往往能够发挥出80%-90%的能力,也就是绩效=F(能力*激励)。此外有效的激励还能够使得员工发挥创新精神。所以企业必须建立以人为本、尊重和关心人的制度,使得员工能够真正将企业作为自己的发展平台,竭尽才能发挥其才能和智慧。

3.有利于制造一种良性的竞争机制

科学的激励机制往往包含奖励和约束办法,奖励机制是针对具有突出表现的员工设置的。因此,如果员工想获得奖励,就需要尽全力发挥自己的能力,争取表现最优。当然,这也需要企业建立良性的激励机制,避免员工为了获得奖励而出现恶性竞争的现象,公平公正的激励机制往往才能更好地发挥其应有的作用。

文章来源:《现代信息科技》 网址: http://www.xdxxkjzz.cn/qikandaodu/2021/0126/980.html



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